“领导企业转型必修课” 11月2-3日敏捷领导者(CAL1)认证周末班
“领导企业转型必修课” 敏捷领导者(CAL1)认证 2024年11月2-3日 讲师: Jim Wang王军 10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验， 5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验， 8年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。 国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》 价格优惠政策 官方价15000元/位，早鸟价 8000元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠。 在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。 报名成功即送价值238元中秋月饼一盒 课程大纲 学员反馈
这两天的课程信息量巨大，有许多有用的模型，我挑两个印象格外深刻。其一，是关于文化的，尤其是 360 度去做评估，包括现在的和期待的文化，以寻找差距。从个人经历而言，我以前在外企，现在在互联网，行业跨度大，组织文化跨度也大，对文化的感受很深。特别是如今，同一组织下不同团队、部门的亚文化差异较大，在做敏捷转型和担任敏捷教练时，面对不同的小团队或具体部门的不同文化环境，需要采取不同方式。以往对于文化的理解比较零散，而这个模型能将零散的思路更可视化，让我需要指导的对象能迅速明白其具象化的形态。 ——Catherine 文化先行，文化和领导力如同硬币的两面，这一点得到了充分强调，也让我对此的认识更加深刻。还有就是循序渐进，一步步地将文化朝着期望的方向落地，关注当下、找准重点，还有三个抓手，包括如何以画布的形式让其落地。所以，我认为这是让文化落地非常系统的方式，这两点非常出色。 ——Shelly 让我印象十分深刻的是将文化和领导力进行镜面思考，使我看到了二者之间的关系。谈到文化，以往总会觉得相对比较虚，虽然它是一群人约定俗成或者既定下来的一些行为，但我们该如何看待当下的文化呢？文化没有好坏之分，当下公司所形成的文化，肯定有着诸多历史因素，包含过往的成就以及走过的道路，从而形成了如今的文化。而面对当下外界的环境以及客户的需求，我们又需要怎样注入新的文化。在推动文化变革这一块，我觉得受益颇丰，但同时也感觉很难。 ——Claire
ShineScrum捷行由Scrum创始人Jeff Sutherland、全球首位CSP Jens Østergaard秦风、有海外背景的国际Scrum认证培训师(CST) Jim Wang王军共同创办，国际Scrum Alliance联盟授权在中国的注册教育提供商(REP),全球领先的专注Scrum敏捷的专业培训咨询机构。我们由国际一流讲师讲授原汁原味的Scrum，国际Scrum认证培训大师Arne Ahlander安儒宣和Evelyn Tian导师广受国内学员青睐。捷行是国内拥有最多CST/CEC/CSP路径讲师的认证机构，可提供中英文授课；目前独家常年可提供CSM/A-CSM/CSPO/A-CSPO/CSP/CAL1/Scrum@Scale/Scrum硬件开发CSM认证/非IT人士CSM认证培训，并提供敏捷领导力，Scrum敏捷软件开发，敏捷产品探索和需求管理，敏捷工程实践工具，敏捷市场营销，Scrum嵌入式软件开发，精益及看板，DevOps课程。
